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拥抱大产品时代

2015-01-09 10:34:18| 发布者: admin| 查看: 2061

移动互联网正在加速反向融合传统的PC互联网,成为真正意义上的“互联网”。我们工作与生活的点点滴滴已经无法与互联网脱离关系。在全新的产业背景下,用户在向移动终端迁移的过程中会产生各种新需求,追求新体验,因此互联网厂商也应该相应地利用新技术,从全新的视角设计互联网产品。小米手机凭什么开创“小米模式”火箭般一飞冲天?特斯拉电动车凭什么接班苹果出任最新版“创意大神”,尽享万人追捧?余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业,让互联网金融成为传统金融业的强劲对手?

大产品,一个时代的新物种,未来商业社会的统治者,大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物,正在重构整个商业社会。在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代,如何适应大产品创新的节奏,进而立于不败之地?大产品增长空间、大产品运作思维、大产品破坏力的同时,对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。小米手机、特斯拉电动车、乐视超级电视、藏身于各大社交平台的微软智能机器人小冰、余额宝等,都属于大产品。它们具备以下特征:用户深度参与产品的全生命周期;追求极致的工业设计和制造工艺;尽量为用户提供独一无二的专属感;纯熟掌握体验式营销诀窍;高度自主控制下的销售渠道和平台化特性。

随着社交媒体、移动互联网浪潮的到来,大数据分析和云计算的应用,组织的运营发生了变化。社交媒体在企业内部的应用,使得传统的科层制日渐坍塌,组织开始愈加扁平化;而社交媒体对消费者的赋权,使得企业的运营愈加透明化,而消费者也有权对企业进行投票,选择是否购买其产品。移动互联网的爆发,使得工作与生活的界限模糊化、碎片化。这一切意味着大产品时代来临了,我们只有顺势而为,拥抱大产品时代,开发出大产品,才能在激烈的市场竞争中像小米、余额宝一样站在行业的前列,从而有所作为。

服务从而盈利”。同时还要采用大产品的组织原则,分别是“容许错误,掌握选择权;杠铃策略;扁平化的组织结构;小团队开发和自下而上的绩效管理”。大产品时代,是一个小步快跑的时代。活在这个时代的企业,一方面要比竞争对手快,另一方面要比用户快,你只要稍微比他们快一点儿,永远超越他们的预期,你就有机会。换言之,企业必须具备“快速刷新”的能力,自我解构,且自我重建。

大产品时代的竞争,是一种商业模式与另一种商业模式的竞争,更是生态系统和生态系统的竞争。大产品时代的竞争门槛,其实是建立在产品之外的。大数据,大趋势,大产品。互联网世界,顺之则昌,逆之则亡,谁能够获得更高的用户尖叫度,谁能提供更好的服务,谁能有更强的整合行业内以及行业间资源的能力,谁能把自己的产品打造成圈子体系,谁能围绕产品构建起强壮的生态系统,谁就能在大产品时代成为行业的开拓者和引领者。

 

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